Диагностика одной точки потерь
За 7–10 дней берём один ваш процесс и считаем, сколько он стоит компании сейчас, где теряются деньги и время и что имеет смысл менять. Если автоматизация не окупится — так и напишем.
Какой процесс можно взять
Не аудит всей компании, а одна узкая задача:
- 1 Ручные отчёты и выгрузки из 1С
- 2 Ввод документов поставщиков
- 3 Обработка заявок и лидов
- 4 Закупки и поиск поставщиков, запчастей, перевозчиков
- 5 Контроль дебиторки и платежей
- 6 Обучение новых сотрудников и чек-листы смен
Что вы получите на руки
Карту процесса: кто, что и сколько времени делает.
Стоимость процесса сейчас: часы сотрудников, ошибки, простои, упущенные клиенты.
Главные причины потерь.
2–3 сценария решения — от простого организационного до автоматизированного.
Расчёт эффекта и условия, при которых решение окупается.
План пилота — только если экономика сходится.
Формат: документ на 1–2 страницы + 20-минутная встреча, где разбираем выводы.
Как проходит
- День 1
Разговор 20–30 минут
Разбираем последний сбой, аврал или ручную операцию. Нам не нужен доступ к вашим системам.
- Дни 2–7
Расчёт
Работаем с агрегированными цифрами, которые вы готовы дать.
- Дни 8–10
Результат
Показываем расчёт и сценарии. Решение о следующем шаге — за вами.
Для кого особенно полезно
Филиалу или подразделению холдинга
Готовый бизнес-кейс, с которым можно идти к собственнику или в центральный офис.
Сезонному бизнесу
Если сделать диагностику за 6–8 месяцев до пика, решение успеет заработать к сезону.
Компании, где решение принимает совет или несколько руководителей
В отчёте отдельно деньги для директора, процесс для руководителя подразделения и работа для команды.
Честно
Расскажите, где уходит время, — посчитаем, сколько это стоит
Напишите в Telegram, какой процесс занимает больше всего времени. 20 минут разговора с основателем. Без презентации на час и без «дожимания».
Кнопка откроет @AmuletAgency_bot в Telegram